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赋能彰显格局,营造有效沟通
专栏:企业新闻
发布日期:2022-05-12
阅读量:651
作者:加加食品集团
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4月18日,集团供应链中心组织了各部门负责人及代表召开了“大破大立,构建供应链体系”的专题会议,自此高效、务实的供应链例会每周一在集团三楼会议室如期举行。

5月10日,为确保2022年度集团营销工作各项任务落实、落细,努力构建“大破大立,重构体系”格局下理念先进、运转高效的工作机制,营销中心例会机制正式启动。本次会议由总经理助理兼营销中心运管部总监戴小艳作主要汇报,集团总经理兼供应链总监周建文作重要讲话,集团实控人、名誉董事长杨振作重要指示。集团各部门负责人及代表全程参与会议。

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营销中心首次周例会现场

破旧立新,勇做“加减乘除”。2022年,我们承压前行,面对这场已然打响的食品行业攻坚战,“凝聚集团共识,面对市场精准发力”显得尤为重要。会议中,营销中心运管部总监戴小艳以《提信心、激活力,做好营销运营“加减乘除”四篇文章》为题,对市场中存在的问题和遇到的困难进行了分析研究,有针对性地提出了具体建议:一是聚焦单品,精简条码,优化产品结构果断“做减法”二是精耕市场,重品格严质量,持续‘做加法’;三是加快转型升级,培育减盐生抽,放大“乘法效应”;四是破旧立新,勇做“除法”,联合集团上下的智慧力量,破除藩篱,冲破思维墙,为市场高质量发展蓄势赋能。

目标所向,使命必达。会议中,集团总经理兼供应链总监周建文以《赋能彰显格局,营造有效沟通》为题,用“7条金句”一针见血指出,当下市场开拓中集团上下亟需克服的点。其中,他特别提到:“面对市场任务,我们要前端后端协同,凝聚力量,攻坚克难。如阿里副总裁彭蕾所言:‘无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。’加加当下所要做的,就是前端后端通力合作,将‘以客户为中心’的服务理念根植于心,将杨董事长本来领先于行业的战略,变成最正确的决定,也让加加逆势破局,创造自己的‘百年加加’‘千亿加加’。”

众志成城,无惧风雨。杨董事长提到,目前阶段是各行各业的阵痛期,同时也是机遇期,加加需要抓住机会,从内部开始,围绕以下三个方面立下决心,做出改变:一是一鼓作气,坚定执行零添加系列、减盐系列产品的战略规划;二是营销中心各部门加强服务意识,看到市场一线的炮火,同时对市场一线的艰难感同身受,给予市场信心,激活业务活力;三是供应链中心根据营销中心的订单合理计划,按时按质按量安排生产交付。

“所当乘者,势也;不可失者,时也”。当前,加加的改革站在了新的起点,既面临百年未有之大变革的历史机遇,也面临百炯争流、不进则退的激烈竞争。但只要集团上下协同一心,坚定不移地执行杨董事长的战略方针,全面落实“大破大立”的战略定位,夯实“降本增效”使命任务,提振信心,激发活力,永葆“闯”的精神“干”的劲头,就能赢得志动、赢得优势、赢得未来!

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