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2022,大破大立,重构体系 | 汇聚集团向上的磅礴力量
专栏:企业新闻
发布日期:2022-04-11
阅读量:4034
作者:加加食品
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破旧立新谱新篇,春风正好扬帆时。

2022年4月14日晚,加加食品集团供应链中心竞聘大会结果终于公布:经过2天的激烈角逐,包括肖新良、罗素含等同志在内的21位候选人在竞聘中脱颖而出,以优秀的工作能力、独特的个人魅力勇夺各部门魁首,敲响供应链中心深度改革、降本增效、赋能集团的鼓点。


奋楫扬帆谋发展,接棒续力再启程

集团实控人杨振先生指出:“食品行业大潮澎湃,千帆竞发勇进者胜。公司必须大破大立,重构体系,才能扭转局面,走出困境。”4月7日-8日,为贯彻落实“大破大立,重构生产和营销体系”主题精神,拓宽选人育人视野,拓展人才晋升渠道,挖潜增效,汇聚集团向上的磅礴力量,加加食品供应链中心续力营销中心,接过“竞争上岗”的接力棒,启动“大破大立”的第二轮改革。

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供应链中心职能总监、副总监、部门经理竞聘大会现场

“大破大立”的战略精神作为加加2022年扬帆起航的风向标,指引着每一位加加人在行进之途上踔厉奋发,笃行不怠。建立在此基础上的竞聘上岗,坚持“公平、公正、公开”原则,力倡“人岗匹配,任人唯贤”用人观,为员工提供一个展示自我、公开晋升的平台,受到全司上下的深切认同。

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各候选人抽签决定竞聘演讲顺序

本次供应链中心职能总监、副总监、部门经理竞聘大会,共28位候选人参与竞聘,由集团人力资源部组织开展,人力资源部雷文清总监、陶军经理主持,集团实控人杨振、集团公司总经理周建文等10位重要领导组成竞争上岗领导小组参加评审,供应链中心各职能部门数十名员工代表参与评议。会议中,竞聘者专业讲析,各展风采评委基于职能要求和目标实现尖锐提问,为竞聘者指明岗位目标与责任,帮助其厘清职能管理思路,从而使供应链中心各部门、各候选人在战略上形成共识,打通供应链中心高效管理的通路。

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竞争上岗领导小组现场评分


千帆争渡竞风采,真才实干创发展

一江春水,千帆竞渡,百舸争流。面对“大破大立”这份庄严的责任,置身于依靠硬实力比拼的竞技场,站在人生之路何去何从的十字路口,来自供应链中心的28位候选人用激情与行动书写自己的答案。个人演讲时他们分秒必争,紧扣主题,对工作亮点自信汇报,对未来发展详细规划;评审答辩时他们静听建议,据实以答,对以往不足直言不讳,对尖锐发问诚恳以对。

各候选人在进行竞岗演讲

从节能降耗到降本增效,从团队建设到高质发展……不同的主题聚焦点,不同的思维碰撞,不仅全面而深刻地揭示了内部亟待优化和改进的问题,也展现了每个竞聘者的能力与风采,让领导能看见公司的人才,从而选拔能者、交付权力,把专业的事交给专业的人,形成人适其职、团结和谐的良好氛围,也为企业可持续发展注入勃勃生机。


五破五立开新局,重构体系闯新篇

不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。经过26年的不懈努力,历经多次变革重塑,加加食品才在行业的大潮中站住脚跟。然而要站得更高,看得更远,还需看清现状,认识问题,从“大破大立”开始,变革理念,抓住机遇,在重塑自我中闪耀新生。

对于“大破破什么?大立立什么?重构怎样的体系”,集团实控人杨振先生在今年1.28会议时提出了“五破五立五重构”的明确思路:

五破:大破任人唯亲制,实行任人唯贤制;大破赔本买卖制,实行稳赚多赚制;大破平均分配制,实行多劳多得制;大破独家供应制,实行公开招标制;大破职务固定制,实行能上能下制。

五立:大立好榜样,打击懒散闲;大立实干家,打击假大空;大立正能量,打击负能量;大立责任心,打击不担当;大立中高端,打击低端货。

五重构:重构组织架构;重构用人机制;重构考核体系;重构商业模式;重构价值观念。

作为“五破五立”中的管理改革实践,此次供应链中心的公开竞聘,让所有人看到了集团员工的蓬勃激情。他们的努力与拼搏,认真与忠诚,正如一点点星光、一寸寸能量,在靠近和聚拢中,形成一股强大的“能量场”,赋予集团新的活力。

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未来,加加将继续保持“五破五立五重构”的战略定力,发扬斗争精神,坚定不移以新发展理念推动高质量发展,更深层次践行理念,推动集团形成共识,让大家心往一处想,劲往一处使,努力在危机中育新机,于变局中开新局,让名为“加加”号的航船乘风破浪、行稳致远。

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